苏州包装印刷：京东零售O2O的潜在风险

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各线上巨头做零售O2O时，苏州包装印刷会基于自身的优势寻找一个切入点。比如微信的支点是移动社交客户关系管理，这个对商家拓展苏州包装印刷新会员，维护客户关系非常有吸引力；阿里的切入点是支付，可以使商家节省成本（收费比传统POS 更低），提高效率（苏州包装印刷可减少收银台排队）。对于京东来说，其自主的PC端支付刚起步，移动端客户关系管理的属性远未成型。

京东物流配送能力突出、能给商家提供本地极速配送服务，解决最后一公里的物流问题；另外，京东的信息技术能力不错，京东要做零售O2O会为线下店改造信息系统、商品苏州包装印刷系统、供应链系统、支付系统以及会苏州包装印刷员体系，这些对线下商家来说有吸引力。物流配送、信息技术对京东来说是两个不错的切入点，但商家更加苏州包装印刷关注的是提高实际销售、获得盈利和拓展新客户，因此京东还得在这些方面提供价值。

在帮助线下门店提升销售方面，京东做的“牺牲”苏州包装印刷是向商家分享其线上流量，按地域城市把精准用户导到合作门店在京东的线上店铺上。前面京东和太原唐久便利店的合作，公开数据显示京东给后者每日带去的订单量上千单，这是实实在在的利益，唐久便利店的负责苏州包装印刷人也因此在昨日的活动帮京东站台，很有示范效应。

但订单量的增多并不一定代表利润的提升，要处理分散的订单，有时候付出的成本会大于销售额本身。所以，如果京东仅仅苏州包装印刷给门店带去一些订单，这显然不够，商家最终追求的是盈利。而要实现盈利，从采购端降低进货成本非常重要。京东开苏州包装印刷放采购体系，聚合力量去获得更大的采购谈判权，可以给门店带去实惠。另外，很多门店尤其是便利店，商品SKU数苏州包装印刷量有限，帮助它们以虚拟库苏州包装印刷存+电子货架在有限的空间售卖更多货品（比如生鲜），京东承担整体采购和仓储配送服务降低门店的压力，这样能实苏州包装印刷现双方的共赢。

除了关心能否赚钱，线下门店还关心会员拓展和会员管理。京东自己有一个规模不错的用户池，这苏州包装印刷对线下门店十分有吸引力。包括会员管理在内的线上线下统一管理方面，中国零售行业各商超的ERP标准不同，要对接难度不小；微信可以给大型连锁定制开发接口，但对很多中小门店服务不苏州包装印刷够。推动线上线下对接，除苏州包装印刷了线上互联网企业推动外，线下ERP软件商自身的变革也非常关键，京东的方法是采取拉入一批主流的软件厂商合作，让他们成为O2O环节中积极主动的“2”。